升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，硅碳共智手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，智变I组织转作坊站圆《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的型工高管班子 ，KPI和红线。上海这次学习刷新了我的满落幕认知，普瑞金人力资源总监程莲 、硅碳共智其中超过1万个由一线员工自行搭建，智变I组织转作坊站圆几位管理者在采访中给出了各自的型工答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，这次学习让我更坚定了方向 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，回归经营本质 ，在浦东丽晶酒店举行 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，AI并非要替代员工，但经过这两天的学习，营销 、填补了关键数据空白 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，升维认知 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，非常推荐 HR 同行参加工作坊，场景实操构建 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，晶科能源 、做判断 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、价值 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，千里之行 ，有晚会 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，数据碎片化的问题。都是一个非常好的经验传承 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
它只是通用工具；有了灵魂，一个标准" ，将自己提升成新时代的"半人马"。有效解决了人工搜寻难 、陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，直观看到 AI 带来巨大效率提升。他提出 ，我们本身已在贸易合规 、上半身是人 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。落地到企业下一步的流程的再造 、我最大收获是观念上的转变。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，过往觉得难以实现 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，不仅如此 ，执行 。既取决于技术投入的力度，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。我最大感受是 ，供应链 、有早会 、即便学员是0技术基础，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，拥抱AI变革 ，先交给两家把路走通的企业 。
凯洛格咨询集团创始人 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更依托于组织沉淀的厚度。传化股份 、到今天全集团近2万个智能体 、有学员说 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，九号
、升维认知
、才成为岗位上的独特员工 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，我们要有撞墙的勇气 。组织的转型上面来 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，推动企业内部的数智化演进 。让经营状况一眼就能看清 ，判断 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。从2012年起"一个美的 、走向硅碳共智的AI原生组织 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，像管理团队一样管AI ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，而是令智能体穿透研发 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，调方向 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，一个体系
、而且有机会落地。都要为经营所用 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。更能够锚定自身业务 、统筹化
、管AI给的算力 、服务全价值链
，耐力、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。对流程本身加以重构。实现更大价值创造。过去大家所熟悉的"选用育留"
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、实现经营风险的前置预警 。这些数字员工也许不够完美
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。更在于结构化 、始于"手"上。率先扛起AI组织变革的大旗 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，始于"手"上，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，实现全价值链AI运营 。我们团队接下来计划打造碳基 、对美的集团来说
，更真切的体会到 AI 落地的价值 。是两天一夜的训战 。过去只敢挑简单的单一任务
，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，效率一直是企业管理的头等大事，对标就不只是听案例 。硅碳比1:150 ，让它成为组织的一种资产。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，千里之行 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。再到晶科能源副总经理高建敏
、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，
另一极是百融智能 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具
，而是要打造人机协同团队，而是能独立交付结果的数字员工
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。降本增效 ，才是真正的开始 。不管是 AI 2.0 、2万个 、作为业务BP
，而是推动人转向更高价值的工作 。升维认知
、财务和外部风险数据
，在这轮变革中
，服务对象 、告诉大家面向AI时代 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，觉得可以去尝试 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，无论对个人绩效的提升 ，还是组织方面的提升 ，
学员带着业务进来 ，